tyc8722太阳集团

  公司致力于为公司中层治理团队输送人才，，，打造拥有公司特色的骨干人才治理系统，，，成立基于胜任素质模型的人才的选、、用、、育、、留流程，，，挖掘高潜人才，，，美满公司人才发展机制，，，以人才驱动创新发展，，，保险公司人才输送的有序运行。。

可持续发展的员工职业发展通道

公司为员工规划了治理与专业两条发展通道，，，并凭据员工在治理或者专业方面的能力优势，，，结合员工意愿与公司的人才造就规划，，，援手员工确定更能阐扬其能力专长的发展方向。。

成立有各层级胜任素质模型，，，明确人员提拔和造就尺度

公司成立了以驱动力、、执行力、、沟通力、、影响力为主题的胜任素质模型，，，明确各层级岗位胜任素质要求，，，由低层级向高层级发展，，，推动组织战术落地。。

美满的公司人才库，，，吸纳、、储蓄潜在的治理型人才

公司成立了以关键岗位为指标的人才库系统，，，搭建关键岗位人才梯队，，，通过人才治理制度建设、、人才规划、、人才尺度成立、、人才盘点、、人才素质能力提升、、人才激励与保留等措施逐步吸引和把控公司人才库人选，，，并通过定期人才评价逐步推进人才流动。。

测评及培训协同平台，，，有效保障胜任素质模型的落地执行

为保险公司人才库的运行，，，公司辅以测评、、培训平台作为支持，，，通过测评挖掘高潜人才，，，相识人能力力近况，，，结合胜任素质模型分析人才的能力匹配情况，，，并对标行业数据，，，制订继任者打算，，，定期跟踪反馈。。通过多方位多档次的培训，，，关注小我发展与团队发展、、组织发展相结合，，，引发员工潜能，，，提高员工平生学习的能力，，，实现员工综合素质能力提升，，，逐步切合岗位胜任力要求，，，不休拓展员工职业发展空间。。